铁路基建工程项目物资管理工作流程研究

为使"业主负责制,招标投标制,合同管理制,质量监理制"这一套独特的物资管理机制,在实现优化资源配置,确保供货质量,降低采购成本,控制项目单耗,提高劳动效率,节约工程造价等方面发挥其巨大的效益,建立"优质,高效,低耗"的铁路基建工程物资管理工作流程.本文从物资管理工作流程的角度研究铁路基建工程.首先对现行组织机构所存在的指令路径过长,运行困难等弊端进行了研究分析,得出其产生的原因为:物资设备分离,科长任命制等;然后对现行铁路基建物资管理工作流程进行分析,得出其存在C类物资管理失控,物资管理人员脱离现场,无反馈机制等诸多问题;紧接着运用管理学原理,采用理论与实际相结合的方法进行了分析研究,提出在各部门之间建立横向联系,物资设备合并,C类物资集中采购,物资管理贯穿工程始终,建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的种种弊端.最后以南仓编组站东端疏解工程项目物资管理工作流程为例,研究并讨论了新的工作流程对基建工程物资管理所起到的作用. 最终得出结论:优化的工作流程完全能达到预期的效果,可为其他工程所借鉴.

建立挣值管理体系 集成控制项目进度与成本

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,通过对传统的单因素偏差分析和挣值管理两种方法的比较,阐述了用挣值管理进行项目进度与成本集成管理的优越性,并提出我国建设挣值管理体系的初步设想.

新常态下强化企业基建工程建设管理的措施研究

基建工程管理是一门综合性很强的工作;它具有政策性强,涉及部门多,周期长等特点;每一项工程的建设都是一个复杂的系统工程;油田基建工程管理更是涉及到油田基本建设项目施工各个方面;并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作;企业基建管理水平的增强需要管理者,职工的全员参与;同时优化现场管理;规范基础管理制度;井落到实处;才是提高油田基建项目成本管理水平的根本所在;

浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略

近年来,我国社会经济进入了高速发展时期,电力工程项目作为我国国民经济中重要的组成部分,电力系统配电网基建工程建设质量得到了供电企业和社会全方面的重视,人们对供电质量和电网运行的稳定性提出了更高的要求.由于电力系统配电网基建项目建设投资成本较大,这就与资源投入的有限性相互矛盾,大大影响了基建工程的建设进度与质量安全.因此时其项目质量进行科学严格的管理,制定出相关的质量管理优化策略,从而提高配电网基建工程项目建设质量,确保供电质量和电网运行的安全性,尽可能缓解供电压力.